8月29日，通用技術集團召開醫療一體化工作推進會，系統總結醫療一體化工作階段性進展，全面部署下一階段工作，進一步統一思想、凝聚共識、壓實責任，推動改革工作走深走實。集團董事長、黨組書記于旭波，董事、總經理、黨組副書記崔志成，董事、黨組副書記馬可輝，副總經理、黨組成員、通用健康公司董事長姚建紅出席會議。
于旭波對集團醫療一體化工作階段性進展給予充分肯定，對下一步工作提出五方面要求：
提高政治站位，堅決扛起一體化改革政治責任。要持續深化理論武裝，堅決壓實整改責任，切實強化監督問責，進一步增強落實中央巡視整改要求的思想自覺、政治自覺、行動自覺。
聚焦工作重點，以一體化改革推動高質量發展。要加強規劃引領，堅持穩中求進，突出試點示范，強化內涵建設，加強醫康養協同，通過資源整合、管理提升、機制創新，著力打造具有較強競爭力的醫療健康產業集團。
堅持黨建引領，為一體化改革提供堅強政治保障。要加強黨的領導，強化隊伍建設，強化組織建設，加強思想引導，嚴明紀律規矩，把黨的領導貫穿改革全過程、各方面，確保改革始終沿著正確政治方向前進。
壓實責任鏈條，確保年度目標任務圓滿完成。要壓緊壓實責任，健全工作機制，強化協同聯動，注重實效評估，為“十四五”收好官，為“十五五”開好局。
厚植協同根基，凝聚一體化改革發展最大合力。要強化文化認同，樹立“通用健康一家人”的共同體意識；要暢通溝通機制，搭建“上下同欲一條心”的溝通橋梁；要聚焦共同目標，明確“改革發展一件事”的戰略主線；要關愛員工成長，營造“干事創業一起拼”的良好環境；要堅定必勝信念，匯聚“使命必達一定贏”的強大力量。
于旭波強調，醫療一體化改革事關中央巡視整改成效，事關集團長遠發展，事關干部職工切身利益。要切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，進一步增強政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，攻堅克難、銳意進取，扎實推進各項改革任務，為打造世界一流的醫療健康產業集團作出新的更大貢獻。
崔志成回顧了集團醫療一體化工作推進歷程，對下一步工作提出三方面意見：
提高政治站位，深刻把握醫療一體化改革的時代意義與戰略價值。要充分認識醫療板塊一體化是堅決落實中央巡視整改意見、踐行“兩個維護”的必然要求，是踐行以人民為中心、彰顯央企辦醫公益性的必然要求，是破解發展難題、塑造核心競爭能力的必然要求。
把握形勢、保持定力，堅定推進一體化改革的信心與決心。要準確把握行業變革的“危”與“機”，努力于變局中開新局；準確把握利益調整的“失”與“得”，善于算大賬、謀長遠；準確把握推進路徑的“綱”與“目”，注重頂層設計與基層探索相結合。
聚焦重點、精準發力，扎實推動一體化改革走深走實。要堅持以黨建為引領、以集采為抓手，堅持區域試點、先立后破、穩中求進，正確處理系統推進與重點突破、產權分屬與管理統一、總部經營與外部協同、改革發展與穩定的關系，穩步推動一體化改革落地見效。
姚建紅在會議總結中提出，要堅決落實集團黨組部署，全面統一思想行動，增強推進一體化改革的思想動力和行動速度，確保上下同欲、步調一致。要堅決聚焦重點任務，堅持“思想同心”“目標同向”“行動同步”，確保集團決策部署轉化為具體行動和實際成效。要堅決擔當作為，知責于心、擔責于身、履責于行，以“實干為要”的作風，努力開創集團醫療一體化發展新局面。
通用健康公司、環球醫療、航天醫科、健管公司相關負責人分別就有關專項工作進行了匯報，航天中心醫院、太鋼總醫院、西電集團醫院、三六三醫院、鞍鋼總醫院、吉林油田江北醫院相關負責同志作表態發言。會上，通用健康公司與中國醫藥、重藥控股簽訂戰略合作協議，標志著集團醫藥醫療全面協同發展進入新的階段。
集團公司有關部門負責人，集團醫管委全體成員，通用健康公司、環球醫療、通用醫療、國中康健、航天醫科、寶石花醫療領導班子成員，中國醫藥、重藥控股主要負責同志現場參會；北京、山西、四川、陜西區域一體化專班成員，通用健康公司、五家醫療平臺全體中層干部，健管公司領導班子及相關中層干部，中國醫藥、重藥控股有關負責同志，集團所屬二級以上醫院領導及相關部門負責人，高水平醫院與上級單位雙向掛職人員在視頻分會場參會。
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